Pascal Skropke, seit 2018 bei Design-Bestseller, zuletzt CMO, ist seit diesem Sommer Geschäftsführer der Nine United Design. Er muss den Online-Möbelriesen mit vier Shops und zentralisierter Logistik so umbauen, dass Premium und Marke in die Zeit passen – und das in einem Markt, der 2025 härter denn je ist.

INSIDE: Mal ehrlich: Ist Ihre aktuelle Aufgabe überhaupt zu bewältigen? Vier ehemals eigenständige Firmen zusammenzuführen, jede mit eigener Geschichte, eigenem Ego – und das in einem so extrem anspruchsvollen Markt wie dem Online-Premiummöbelhandel?

Pascal Skropke: Aber sicher! Ich habe im Business Development der Gruppe  gerade im vergangenen Jahr viele Gelegenheiten gehabt, um mir alles anzuschauen – Standorte, Teams, Prozesse. Und ich habe gemerkt: Die Energie ist riesig. Klar, jeder bringt seinen eigenen Rucksack mit, eigene Geschichte, eigenen Stolz. Aber genau das macht es spannend. Meine Aufgabe ist es, das Team zusammenzubringen – als Bindeglied, als Kitt. Und das funktioniert: Wir formen jetzt ein Team, das Lust hat, diese Geschichte neu zu schreiben.

Klingt nach mehr Kulturarbeit – aber Sie haben gleichzeitig massiven Kostendruck. Wie hart war der Sommer 2025 wirklich?

Sehr hart. Wir sehen eine klare Konsumzurückhaltung – und der Premiummarkt ist davon nicht ausgenommen. Deshalb war es entscheidend, Logistik, IT und Marketing zu zentralisieren. So sparen wir Kosten, ohne Servicequalität zu verlieren.

2025 ist kein Jahr zum Zurücklehnen – wie läuft das Geschäft bislang?

Es ist ein anspruchsvolles Jahr. Niemand rechnet derzeit mit starkem Wachstum, auch wir nicht. Unser Ziel ist, stabil zu bleiben, die Transformation abzuschließen und uns so aufzustellen, dass wir nachhaltig profitabel arbeiten.

Das heißt: eher Konsolidierung als Expansion?

Wir wollen innerhalb des Marktes wachsen, aber nicht um jeden Preis. Konsolidierung gehört dazu – es wird Player geben, die den Druck nicht aushalten. Wir wollen am Ende diejenigen sein, die gestärkt dastehen.

Sie übernehmen eine Schlüsselrolle in einer Phase, in der sich alles neu sortiert. Wie verstehen Sie selbst Ihre Rolle – Stratege, Teamführer, Controller?